СТРАТЕГИЯ ПРИНТЕРНО-КАРТРИДЖНОГО БИЗНЕСА, ЛАТВИЯ, 2016

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ

В данной работе рассмотрена стратегия развития принтерно-картриджного бизнеса в Латвии.

ВЫДЕРЖКИ ИЗ ТЕКСТА

…Изначально дорогостоящая модель ведения бизнеса. Когда все до единой задачи делегируются, и Инвестор остается только распорядителем и «дирижером» бизнеса, то такая модель предполагает расходы на персонал ассистентов разных направленностей…

…При этом существуют риски при найме неквалифицированного труда – попасть в зависимость от неточных данных, ошибочных действий и осечек ассистентов. Диверсифицировать такой риск возможно посредством найма высококвалифицированных сотрудников, что в разы удорожает проект и усиливает риски финансовой нестабильности первого периода становления бизнеса, что потребует значительного резервного капитала для поддержания стабильного старта бизнеса…

СОДЕРЖАНИЕ

1.         ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ

1.1.      Состав и задачи руководящего звена

1.2.      Проекты компании в ближайшей перспективе

1.2.1.    Принтерно-картриджный бизнес хххх.lv

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1. Краткие должностные инструкции по руководству предприятия

СПИСОК ДИАГРАММ

Схема 1. Схема подотчетности в компании

Схема 2. Производственный цикл владельца бизнеса

Схема 3. Производственный цикл управляющего